家庭裝修，一輩子一兩次，絕對是人生大事！
對于廣大老百姓來說，家庭裝修又花錢，又費時，又累，甚至不開心。
家庭裝修已從消費者親力親為階段發展到整裝階段。自成都市提出精裝房新房占比時間表后，整個市場人人自危，倒閉、轉行、外拓市場、持續發展……市場進入真正白熱化競爭階段。目前，市場上整裝公司數目繁多，大多不注意消費者體驗，材料以次充好、施工標準執行不到位、消費不透明、合同欺詐等問題頻發，在民用裝修這個版塊，缺乏一個真正意義上的消費者信賴品牌。從早幾年的一些公司進軍二線城市搶占產值到實際進駐，再到三四線城市突圍，部分裝修公司戰略布局已悄然發生根本性變革，裝修行業經營思路、經營規劃、經營站點、人才戰略等足可影響一個公司的可持續發展。
為了解決消費者的痛點，博美啟動了“全屋中心”，希望通過整合設計、選材、施工、監理等全部家裝產業鏈環節，為消費者提供放心、透明，兼顧品質和品位的一站式家居服務。
“全屋中心”是博美的“虛擬平臺”，通過整合“設計平臺、基材平臺、主材平臺、家具平臺、軟裝平臺、施工平臺、安裝平臺、監理平臺、金融平臺”，真正實現“平臺與平臺的對接”，打造消費者充分信賴的整裝平臺。這個平臺將實現“終端銷售”和“平臺賦能”兩大目標：
一、終端銷售——通過為客戶提供一系列的服務，達成銷售。
1.通過拎包項目直接面向樓盤，鎖定目標消費者，獲得集中客戶流量；
2.通過“虛擬平臺”獲客，為“實體平臺”商場注入自然人流量；
3.通過參與起草行業標準，確立博美的服務標準；
4.聚集行業內最優秀的設計師，打造設計方案，為全屋產品注入設計元素，滿足客戶更高要求；
5.終端設計師針對消費者做詳細的戶型研究、改造方案、設計方案、施工方案、呈現方案，提供全屋裝修一條龍服務；
6.通過裝修產品的數字化，配合銷售人員，簡單、準確、真實的將產品基本信息介紹給消費者（價格、材質、產地、品質、介紹等）；
二、平臺賦能——通過上述“終端銷售”完成引流和流量轉化，同時通過其他途徑幫助商場和商家獲取更大利益。
1.打造PC端、移動端銷售工具（網上商城、小程序、移動應用等）
2.建立客戶檔案數據庫，用長期數據、案列講解展示企業風采；
3.通過數據分析，知道運營產品、價格及管理、營銷；
4.助力“實體平臺”商場的升級，打造城市綜合體（家具、購物、娛樂、休閑、金融等），解決商城空租、周邊招商等問題；
5.轉變銷售理念，以服務驅動營銷，通過優質、免費的服務完成銷售（免費驗房、免費設計、免費體驗等）；
6.通過建設智慧化、數字化展廳，引入智能家居的生活方式；
大家居是一場革命，它將打破傳統的裝飾、建材、家具等行業壁壘，這是一個長久的過程，博美“全屋中心”旨在整合優質的主材、輔材、家具、配飾產品等平臺，結合一流的設計，嚴格的施工和優質的售后服務，拉近和消費者之間的距離。通過注重消費者的真實體驗，將品質和責任寫進企業的血液，才能從根本上解決裝修痛點，真正踐行“放心家裝，博美保障”。
