本網記者(胡曉東報道)中汽成都配件有限公司(以下簡稱“中汽成配”)是從國有企業轉型過來的,還保留著一部分過去國有企業的員工模式,但是隨著企業民營和轉型升級以后,希望有更好的、更有效的模式來調動員工工作積極性。為了調動和鼓勵員工的積極性,中汽成配以能定崗,以效考核,制定了九級績效薪酬體系員工管理制度。
中汽成配生產一線員工占比最大,勞動企業的價值也是直接在生產一線員工身上體現,但是要真正發揮他們的作用,體現他們主人翁的精神,還是要靠相關的制度和政策去保障這一塊。公司要想轉型升級,企業要想提升,不僅需要有公司領導的想法、中層干部的理解,最關鍵的是員工最終的執行和實施。這一套完整的系統才能體現公司的運營制度。比如公司有一個什么樣的戰略、措施,出來后就要各個部門、車間主任、中層干部開會,就要進行宣傳、要求。他們下來后,怎么把這些東西帶到生產一線,讓員工都能了解、理解,去實施執行,這就是非常重要的一個環節。中汽成配為什么會看重這一塊,就是因為在企業轉型升級的過程當中,員工在這里面發揮非常重要的作用。
為了調動和鼓勵員工的積極性,中汽成配相應建立了現場主管的薪酬體系。主管薪酬體系標準分為了1-9級,每年考核,符合晉升標準的就晉升,不符合標準的該降級的就降級,該保持原級的保持原級。通過每一年的工作績效的狀況,確認是否能夠勝任新的一個級別,通過評價上升。主管的晉升渠道是完完全全暢通并制度化的,制定了健全的標準化管理體系。讓主管不斷的努力,獲得更高的級別。除了在主管這條路上1-9級的提升之外,還有選拔為其他部門的負責人或者車間主任的機會。主管往上就是車間副主任、車間主任。生產一線員工還可以向這些部門晉升如公司工程技術人員,包括裝備部的調試維修、工裝制作的人員即裝備部人員。技術人員就是所有車間的工藝人員和技術發展部的技術員。質量檢測人員包括測量工程師、質量工程師以及化學分析、力學分析。測量人員就是質保部的檢測人員。除了以上三種,技師也是一個通道,這些技師中汽成配要求的必須是生產一線崗位的工人,比如說調試等等這些人員,就不納入這個范疇。生產一線的操作工作,工作經驗很豐富,又能夠帶徒弟,具有培訓教導的能力的這些人員,就作為中汽成配技師的培養對象。2017年5月中汽成配發展了第一批技師,一共5人,分布在各個車間。他們有專業的技師的補貼,在生產線解決幾個問題:員工的教導(新員工的培訓),班組的質量,設備日常維護保養,日常調試、常見產品的日常換型。這樣可以讓裝備部的人員得到合理的分配,因為裝備部的人員都是精英,有了這些技師的存在,裝備部的工作人員只用處理關鍵設備的故障和新產品的調試。現在,中汽成配這五類人員都建立了渠道,不同的等級對應不同的薪酬標準。
為了不斷提升員工,中汽成配從以下三方面進行員工各方面的培訓。
一、精益生產。精益生產是中汽成配機加工行業先進的管理工具和理念,里面有很多管理的知識和管理的工作,需要在生產現場落地,這就需要中汽成配員工學習這些知識,掌握這些工具和技能。在這過程中,中汽成配首先做的就是車間現場主管的培訓和能力的提升。現場主管從初期的招募、選拔、培訓、考核、上崗,是作為一套系統的工作在完成。
中汽成配現在有20多個不同層級在不同的崗位工作的現場主管。唐飄就是這些現場主管其中的一員。2000年進入中汽成配的他,經歷了從學普車、方型車、數控車到現在的裝配式凸輪軸的一個漫長的過程。曾經有段時間面臨一天上16小時的班卻只有2000多的工資的困境。機電維護工程師曾健一句話改變我當時的心態:雖然勞動強度大,工資低,但是能學到公司高精尖的設備知識,也是非常大的收獲。已經獲得了2013年先進工作者,2014年質量標兵,2017年先進工作者三個獎項的他,目前只有一個目標,那就是踏踏實實工作,爭取三年內當上6級主管。
二、技能培訓。中汽成配的員工培訓與精益生產和企業轉型升級分不開,員工培訓的內容與目的也是圍繞精益生產展開的。員工培訓分為四個階段,即入職培訓、在職培訓、轉崗培訓、取證培訓。入職培訓包括三級安全教育、企業文化、企業規章制度、體系基礎知識、質量意識、工作流程、不合格品控制、精益生產概論、崗位標準化操作等理論知識,考試合格后進入車間學習;在職培訓,這是一個專業培訓,主要涉及車間現場、機器設備加工原理及要點、設備點檢及日常保養、異常判斷和簡單故障處置等;轉崗培訓主要是學習其他崗位知識;取證培訓也是一個提升培訓,例如取得叉車、測量工程師證書等,公司在頭一年年底,發放培訓需求調查表,人力資源部匯總合并,形成全公司新的培訓大年大綱,通過外培學習后,主管進行內配,公司目前已經有10多個內培師。經過一系列的培訓、晉升機制,形成一個標準化體系。中汽成配的生產員工有260多個,管理員工有220多個,包括后續輔助、庫房、裝備人員,按標準做事,各司其職,讓有限的人員做專業的事情。
三、創先爭優。公司建立健全“創先爭優”激勵機制,把公司員工分五個部分建立了獎勵機制。一是公司所有員工都可以參與的“先進“評選,首先具備肯上進、肯學的積極向上的思想,在質量、產量方面具有明顯優勢,各方面的綜合評定居于前列的員工可以被評為先進。二是“優秀干部”,公司每年評選兩個,10%的獲評率,主要是考核管理人員在面對困難和壓力很大的情況下,解決困難的作用,同時考核管理者對管理工作是否有創新、拓展。三是“先進生產者”,先進生產者主要是指生產一線員工,完成工作任務的質量、數量等一系列的考核標準。四是“質量標兵”,公司員工按公司生產標準完成公司生產要求,在質量上表現的特別優秀。五是“精益之星”,通過精益生產的學習,誰學得最好,掌握得最好,運用得好,解決了現場的實際問題,誰就可以獲評。
2014年開始中汽成配組成了新的領導班子一起共事,在這之前新的班組成員就一起工作,有尊重、默契、感情,知根知底,管理團隊更加有序,管理更加制度化,發揮空間更大。