【連載】禾嘉集團系列報道（12）

寫在前面的話

今年是四川禾嘉集團創建40周年，40載春秋里裝滿了禾嘉人與集團休戚相關的創業史、奮斗史、發展史……穿越這段歷史，往事如煙，歷歷在目，從今年春天開始，華西都市報及封面新聞派出記者團隊，對禾嘉四十年發展其進行了專題采訪報道，并在華西都市報及封面新聞相關媒體上進行了系列報道，其報道引起了社會各界的反饋和良好的社會影響。為此，禾嘉集團官網編輯部從本周起將連載封面新聞這組系列報道，供大家學習與分享。

讓我們通過這組系列報道，沿著四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉創業歷程中那些影響深遠的軌跡，重溫禾嘉初心不改、使命不怠，夢想成真的成長故事，傳遞創始人跨越時空的不斷探索、百戰歸來，仍愿以一生去叩問企業家精神的使命與責任。

本周推出【禾嘉集團系列報道連載】（12）

技術為王 春風中成長的“成保”品牌

超越

超越制造商定位，做下游運營商，打通技術的上下游

讓高建國心服口服的還不止如此。工況法產品大獲成功，看起來成保發展只要做設備就足以活得很好。但夏朝嘉對他提出了新的要求：向產業鏈下端延伸，做下游運營商， 運營汽車檢測站。

對于夏朝嘉的想法，成保發展的經營層在當時卻普遍予以不太熱烈的反響，因為運營汽車檢測站對他們而言是一個完全陌生的領域。“我們當時的態度其實是‘老板想去做，吩咐我們去做，那我們就去做’，我們并沒有覺得這個項目多有前途，大家都一門心思想做設備、賣設備，沒有想過做運營檢測站那么遠的事兒。”高建國坦言。

然而事實再一次證明了夏朝嘉雖然不具體參與經營，但對于宏觀大勢的把握極其準確。2005年左右，成保發展在沈陽市環保局建設汽車檢測站的招標中成功拿下了4個檢測站，每一個都帶來了持續、穩定、豐厚的利潤。貼近下游做運營商不但成為了公司的現金牛業務模塊，而且為打通技術的上下游，為客戶提供整套的解決方案奠定了基石。通過運營檢測站，公司的技術和設計團隊更加快速的了解了市場，通過分析用戶反饋信息，成保發展不斷優化產品設計，提高產品的性能，堅持以矢志不渝的匠心精神為用戶打造精品服務。

堅持

“技術為王”初心不改 減員增效引領行業發展

國家科技進步獎二等獎

成保發展始終堅持踐行夏朝嘉定下的“技術為王”的路線。在技術引進和研發方面取得了豐碩的成果，擁有先進而豐富的技術儲備，獲得授權各項專利19項，參與了行業內19項技術的標準制定。

CEO高建國本人也成長成為了享受國務院特殊津貼的專家，我國平板式制動測試臺的產品標準就出自于高建國之手。

與此同時，成保發展還通過軟件開發提高勞動生產率，以成本控制拓展市場。由于確立了以技術為支持、以產品贏市場的方針，在產品設計和客戶服務上的創新使得成保發展在員工數量減少的情況下,財務及客戶滿意度等各項指標均大幅提升。

從上世紀八十年代中期，國內第一條機動車檢測設備，到國內第一條工況法汽車排放測試系統，成保發展一直引領著中國汽車檢測事業和汽車排氣污染物檢測事業的蓬勃發展，如今，成保發展已成為國內同行業中歷史悠久、規模龐大、產品品種和市場占有率領 先的企業之一。

在新時代，相信成保發展還將始終秉承專業、創新之理念，精益求精、與時俱進，為汽車檢測行業的發展再度增輝。