本網訊（王紅報道）博美居家MALL，始于1996年，前身為博美裝飾城，隸屬四川禾嘉集團。經過近20年的高速發展，現已發展成為以居家商業地產投資與開發、招商與銷售、策劃與運營、直營與連鎖為主的大型居家商業集團。博美現已成為四川乃至西南地區家喻戶曉、首屈一指的居家商業品牌，成為領跑西南居家業的行業知名品牌。
博美發展的20年，也是改革與創新的20年。2012年博美商業集團提出了要讓博美成為“國人信賴的國際家居品牌”這一企業使命時，再一次將變革提到了日程。如果說家居是裝修藝術，而居家則是生活藝術，很顯然，傳統的裝飾城或家居城，根本無法承載生活的意義。因此，博美集團提出未來博美面世的產品以博美國際居家MALL為主時，受到了來自社會與產業的廣泛關注。
為此，本網記者特別采訪了博美億達總經理吳建麟，就產業發展現狀、商業概念、品牌定位、平臺打造、主題產品等問題進行探討。
記者：請問吳總，目前市場品牌眾多、商業過剩嚴重，家居產業同樣面臨諸多問題，請問，您對家居產業的發展趨勢有什么樣的判斷?
吳建麟：家居產業實際上是地產行業的下游產業，也是聯體共生產業，中國家居產業的發展實際上伴隨著房地產的發展而發展。縱觀中國家居產業的發展，我認為必將經歷并呈現以下四個特征與階段，也就是我一直提倡的中國家居4.0時代。
中國家居流通1.0 時代 —— 沿街為市，街鋪零散經營時代，如80/90年代的成都青年路；
中國家居流通2.0 時代—— 管理混亂、雜亂無序的市場經營時代，如成都的512建材市場、府河建材市場；
中國家居流通3.0 時代—— 統一管理、集中經營的賣場經營時代！如公司旗下的博美裝飾城、紅星美凱龍第四、第五、第六、第七代產品；
中國家居流通4.0 時代—— 多樣化、個性化、一站式智慧居家生活體驗時代！如我們重點打造的博美居家MALL品牌、紅星美凱龍第八代、第九代產品；
記者：多樣化、個性化、一站式是商業打造的核心關鍵點，請問吳總，博美居家MALL的商業本質是什么？如何理解由家居向居家的升級？它的商業定位是什么？
吳建麟：博美品牌已經歷經20年的行業錘煉，見證了四川家居產業發展與沉浮。在前15年的過程中，我們致力于打造以“裝飾建材、家具”為核心的單體MALL，在行業中贏得了良好的口碑，但在近5年的過程中，我們一直致力于由“家居”向“居家” ，由單一的“商場經營”向“地產開發”，尤其是復合型產業地產、智慧型居家創造平臺進行轉型，可以說是基于對整個產業與消費市場需求趨勢的一個科學判斷。
博美居家MALL的商業本質是“售賣與家有關的一切”，不僅具有“MALL”的單體形態，更具有在模式上涵蓋購物、休閑、娛樂、餐飲、文化、智能、旅游等多重業態的共生性，既可以將單一“MALL”作為主題商業融入項目，也可將“居家MALL”作為商業整體概念融入項目，達到同盤共振的效果，大幅提升合作方的整體商業價值。
記者：之于政府、產業、合作方，博美居家MALL致力于打造什么樣的平臺？
吳建麟：博美居家MALL的打造是一個生態的商業系統，需要政府、合作方、產業資源的深度對接，我們致力于將每一個地方、每一個博美居家MALL項目打造成為產業集群、資本集約、人才集中、客商聚集的商貿平臺，地區的首席樞紐平臺、市場的升級示范平臺、物流的高效運轉平臺、智慧的電商交易平臺，對地方政府的招商引資、產業的規范引導、合作方的商業價值提升將起到巨大的推動作用。
記者：博美居家MALL的主題產品主要包括哪些？
吳建麟：博美居家MALL的產品涵蓋的范疇眾多，將首次向產業開啟“雙模模式”，即裝飾建材MALL、家具生活MALL。同時，我們致力于打造七大情景購物體驗區，主要包括：視界風尚·家具專賣店、繽紛寫意·裝飾建材選購中心、生活萬象·軟裝飾品樂購中心、東風魅力·紅木/實木家具體驗區、融匯中西·萬國廚房匯、高貴奢華·頂級國際家居名店街、創意無限·高尚生活設計中心；
同時，博美居家MALL將根據合作方的物業條件、價值述求，將星級酒店、甲A寫字樓、婚慶大世界、兒童娛樂中心、星級院線、精品百貨等業態進行資源整合與融入，全方位構建項目的價值體系，實現項目的永續經營。
記者：聽了吳總對博美居家MALL商業概念的整體闡述，我相信，華麗轉身的博美居家MALL，將以更專業的服務團隊，更成熟的營銷管理體系，更強大的資源整合能力，全面開啟國人城市居家生活新風尚，4.0時代已經來臨，謝謝吳總！
吳建麟：謝謝。
