本網訊（劉國倩報道）為積極響應成都市中小企業數字化轉型試點，4月25日，中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）邀請了華為云團隊開展數字化轉型企業診斷摸底活動。本次活動旨在摸清中汽成配數字化轉型現狀、難點痛點及其改進需求，助力推進公司數字化轉型戰略的全面實施。
圖 | 參觀展廳
在中汽成配總經理余超、中汽成配黨委書記、常務副總經理鄒祖立等的陪同下，華為云團隊參觀了中汽成配展廳和生產車間，深入了解了產業歷史，企業文化、發展現狀以及生產工藝。
圖 | 參觀車間
中汽成配管理層與華為云團隊進行了企業數字化需求的專業交流。中汽成配各部門就當前工作現狀及數字化實施后的相關功能訴求及希望達成的效果等方面進行了深入的探討，包括如何在生產過程中做到省人、省時、省力管理效能提升的訴求；如何滿足可控數據追溯的智能化監控訴求；如何結合公司現有系統數據連通各部門，實現優化流程管理升級的訴求，讓公司各環節形成統一化、可視化、系統化的整體管理體系等等。經過大量的需求對接，華為云團隊也提出了初步實施方案，包括以下幾個方面的考慮：
1、系統集成和定制開發： 根據中汽成配的需求，華為云團隊會進行系統集成和定制開發，將現有系統與華為云的技術進行整合，以實現各部門數據的連通和統一管理。
2、數據分析與挖掘： 利用華為云提供的大數據分析工具，對公司現有系統中的數據進行深度分析和挖掘，幫助中汽成配更好地了解生產流程、管理效能和客戶需求，為決策提供數據支持。
3、智能制造和物聯網技術應用： 結合華為云的物聯網技術，實現生產過程的智能化監控和管理，包括設備狀態監測、生產進度跟蹤等，以提高生產效率和質量。
4、可視化管理平臺建設： 基于華為云提供的可視化管理工具，構建整體管理體系的可視化平臺，實現對各部門數據的實時監控和可視化展示，幫助管理人員及時發現問題和優化流程。
5、安全與穩定性保障： 重視系統的安全性和穩定性，采取必要的安全措施和備份方案，確保中汽成配的數據和系統運行在一個安全穩定的環境中。
圖 | 會議現場
最后，華為云團隊表示，愿意通過技術支持進一步幫助中汽成配提升管理水平和業務效能，通過合作共同推動汽車行業數字化轉型和創新，加快促進產業優質發展。
