第二屆“科創中國?天府科技云服務大會”（以下簡稱“科創會”）舉辦的科創沙龍，對去年首屆“科創會”所選拔出的典型項目轉化現狀進行“復盤”。當天邀請到了項目供需雙方、金融創投機構代表、“科服保姆”等將與現場嘉賓互動，分享親身經歷及參與體驗。禾嘉集團的非能動管道爆破應急阻斷技術作為分享的第一個項目，四川禾嘉實業集團董事局主席夏朝嘉、四川禾嘉非能動控制技術研究院院長曾祥煒應邀作客了本次科創沙龍。
主持人：非能動管道爆破應急阻斷技術這樣一個重大科研項目，在長達數年的蹉跎之后為什么能在3個月成功地落地轉化，這背后有一個什么樣的故事呢？
曾祥煒院長： 我作為這項科研的發明人，曾獲得中、美、日、德、法和歐洲等發明專利。我為此發奮工作幾十年，其間成果的轉化困難太多，阻力太大，遠遠超過了我及我的科研同仁們的運營能力。比如想要建一個實驗室，需要考慮多少錢一平方的預算能力，比如我的發明專利去申請，需要計算申請費和專利維持費的籌措，比如應用開發合作的一系列執行，因為不懂市場而失去合作機會……
當然，我的這個項目前期也是引起了省科協的高度重視的，省科協于2021年曾向省委、省政府呈報了《關于重視我省一項重大原始創新技術的建議》的報告，報告提出了要促成非能動控制的落地生根并廣泛應用。在同年12月，首屆科創會召開，我的這個項目得到了四川禾嘉實業(集團)有限公司的關注，我立即向省科協黨組書記毛大付做了匯報。他知曉后主動對接，積極撮合，促成了我與禾嘉集團的項目匹配。所以，今天的我大不一樣了，我現已上任四川禾嘉非能動控制技術研究院院長，真是應了專業的人做專業的事這話。自從我加盟四川禾嘉集團以來，這個平臺給了我新的發展，馬上就有了科研實驗室、產品制造車間、科技服務人員、市場運營渠道等等，這么短的時間一下子就解決了我多年的痛點，我的團隊在最困難的時候得以起死回生。
主持人：您的項目落地轉化與天府科技云保姆式的服務有什么樣的促進作用呢？
曾祥煒院長：天府科技云保姆式的服務的前瞻性和戰略性令人敬佩。如果沒有前者，就沒有我與四川禾嘉集團的攜手，就沒有我這個項目如此快捷的落地轉化。
我的項目在與四川禾嘉集團成功匹配后，集團迅速為我成立了四川禾嘉非能動控制技術研究院。研究院成立時間不長但成效斐然。已經與國內外相關同行進行了廣泛的學術交流、技術交流及相關應用開發交流。去年以來，我們研究院與西南化工研究設計院開展了深入的項目合作探討。作為我國新能源制氫產業核心技術的頂級研制，變壓吸附技術處于世界前列的這家機構，我們雙方都不約而同地長期關注非能動控制技術的應用與產品落地。在我們的項目合作探討中，雙方幾乎是心有靈犀，馬上聊出了許多具有共時性的合作領域來。但是，如果沒有禾嘉這個產業平臺、運營團隊和百強企業的實力，按我原來的條件能與如此強大的國家隊合作幾乎是不可能的。
同時，我們研究院與重慶高新技術產業研究院的合作也是如此，通過天府科技云這個平臺，重慶高新技術產業研究院的院長關注了我，我們通過深入的交流，他把我這個項目也推薦到重慶市“川渝經濟圈”首選的項目中去。眼下，我們研究院的團隊馬上要去與對方商談四川與重慶的合作模式。
主持人：禾嘉作為一家在細分領域做到行業頂尖的集團，這幾年在謀劃產業轉型與升級，請問這項技術與集團轉型戰略之間有什么聯系呢？
夏朝嘉主席：正如主持人所言，禾嘉在1998年，2002年和2003年分別收購了國內幾個細分行業的頂尖制造企業，如今發展都很好。但是禾嘉40年的時候，我們有一個很強烈的感受，我們的產品在那個領域里都做到天花板該怎么辦？我們更感受到歷史給了我們新的使命，那就是由禾嘉制造到禾嘉創造。那么，禾嘉創造該從何切入呢？恰好在2021年我們從天府科技云上了解到曾教授這個項目，當時我看到這個項目就很激動，為什么說很激動呢，因為我集團子公司的四川飛球，這個六千多人的上海內遷廠，2000年成功研制長輸管線大口徑全焊式鍛鋼球閥，填補了國內空白，完成國家下達的西氣東輸重大技術裝備的攻關任務。為西氣東輸工程建設做出了突出的貢獻的中國閥門制造大型企業四川飛球，多年來與中石油，中海油，管道工業有非常多的業務往來。作為管道制造商，我們發現了這些企業在管道運行中，總是難以避免的爆管之痛，這是一個很大的問題，也是這個產業技術升級的剛需。所以得知這個項目之后，我就去找曾教授，說我們一起來做吧，就這樣一拍即合。
接下來，曾教授立即給省科協毛書記做了匯報，毛書記在很短的時間內安排了到實驗室現場考察。考察中我跟毛書記說，這個項目的進展我有什么想法做什么事兒給你匯報啊，他馬上糾正我說：“我不需要你給我匯報，我需要你與我一起商量怎么做，因為我是這個項目的終身的保姆”。他還說，我為什么如此重視這個項目，因為這是四川第一個企業家與科學家的攜手。如此高的評價令人感動，禾嘉集團馬上就成立了非能動控制技術研究院，我感受到了這個研究它不是一個項目而是一個方向，它可以衍生很多的項目出來。曾教授做了一輩子的研究，幾十個專利，中國的，美國的，法國的專利都有，就是沒有很好的落地轉化。如何善待這些原創性的技術，這就是我成立禾嘉研究院的初衷，可是毛書記卻有不同認為，他說，這個項目的價值不能被框在一個企業里，我們的視野還要大些，這個項目應該走向世界的。
就這樣一步一個腳印，經過天府科技云項目匹配一年多的實施以來，我們已經將去年首屆科創會發布的“非能動梭式流體控制系統的研制”，找到了“非能動管道爆破應急阻斷系統裝置”這個應用開發的突破點，項目著眼國家安全和應急領域要求，研發出了符合《“十四五”國家應急體系規劃》中“易燃易爆品儲運設施阻隔防爆新技術與裝備”的關鍵技術，并以“非能動管道爆破應急阻斷系統”的研制為突破點搭建了試驗平臺，目前，樣機已從實驗室走向產品化試運行的中試階段。
我是一家民營企業，我的企業從1979年開辦算起到現在四十多年了，我認為，一方面，企業的發展迫使我們不斷的思考企業明天的發展路徑，另一方面，中國有很多的科學家，有很多很多技術成果沒有落地轉化的機會，所以，我覺得這個天府科技云帶了一個好頭，做了一件利國利民的好事。
主持人：禾嘉作為一家民營企業，眼下在全資贊助支持一個還看不到回報的科技應用。這項技術不僅僅是服務于禾嘉，更是服務于全國，乃至以后可能會服務于全世界，如果沒有一份家國情懷的話，我想沒有哪一個民營的企業家會耗資這么大的財力和人力投入到沒有要求回報的一個技術當中去。
夏朝嘉主席：我在此需要補充一點，對于這個項目我不是贊助，而是我和曾教授共同選擇的一個事業。現在我們是一伙的，現在是站在同一條戰線上，我們是在一起做自己的事情。項目前期我將傾力投入，不計回報。但是，如果后面的轉化出了成果，我肯定是要給項目團隊一定的股份的。禾嘉集團二次創業的戰略中，愿意與一切有識之士互惠互利，合作共贏，攜手同行不負好時光。
